08 Dezembro 2009

Será que networking existe mesmo?

Não adianta forçar a barra, ter mil amigos no Orkut não faz você um profissional bem relacionado. Se não houver dedicação para cativar as pessoas de verdade, nada deixa de ser virtual.

Com o avanço das TICs (Tecnologias da Informação e Comunicação) as relações humanas ocorrem cada vez mais através dos ambientes proporcionados por essas tecnologias.
Basta você tornar o seu e-mail público e aparece um monte de gente convidando você para adicioná-lo como “amigo” no site de relacionamento, no programa de mensagens instantâneas ou em alguma comunidade virtual. Muitos dos que agem desta forma acreditam estar criando uma network.
Roberto Romano, no artigo “Contra o abuso da ética e da moral” diz algo revelador: (…) quando o público e os especialistas falam em demasia sobre um valor ou uma doutrina, tais elementos certamente estão sendo veiculados sem crítica (…).
Falar em network(ing) é fácil e atrai atenção, mas o que a maioria não revela é que muito mais que sair adicionando pessoas pela internet é preciso conquistá-las. E o processo de conquista não é assim automático como os efeitos de um clique no mouse.
Vejamos como é o dia-a-dia das pessoas que acreditam estar criando network.
Elas têm janelas abertas recebendo mensagens instantâneas a todo o momento, o programa de correio eletrônico baixando e-mails, o celular recebendo ligações e SMS, o ramal tocando, pessoas entrando na sala e provavelmente dividindo-a com outras pessoas onde são obrigadas a escutar comentários inúteis de pessoas que não conseguem ficar em silêncio.
Precisamos
ser realistas! Com todas estas distrações, com toda a nossa energia e tempo sendo sugados desta forma, é muito difícil termos a concentração e a disposição necessárias para conquistarmos as pessoas.
Para conquistar alguém é preciso se envolver emocional e mentalmente, conhecer a fundo, refletir sobre sua personalidade, dar atenção no momento exato, usar as palavras certas, se doar quase que por completo.
Somente assim pode-se conquistar alguém que poderá lhe ser útil.
Conquistar a confiança de alguém e obter seus favores é um processo sutil, é como criar uma obra de arte. Quando interpretamos uma obra como bela, não é a parte concreta que estamos vendo, mas é a energia pessoal do autor que estamos sentindo e que ele colocou ali no momento em que a produziu.
Sem esta energia não há networking, há apenas contatos, relações superficiais.

Não é à toa que Saint-Exupéry em O Pequeno Príncipe faz a raposa falar:
(…) Eu não posso brincar contigo (…) Não me cativaram ainda! (…) ao que o pequeno príncipe pergunta: (…) mas, o que quer disser “cativar”? (…) e então a raposa responde: (…) Significa, criar laços (…) Tu não és ainda nada para mim senão um garoto inteiramente igual aos outros 100 mil garotos. E eu não tenho necessidade de ti. (…)
É por isto que o networking falha, é por esta razão que na prática as relações criadas no mundo virtual não se concretizam, pois as pessoas não foram devidamente conquistadas e o mundo virtual ajuda a criar uma ilusão de existir algo.
Também é preciso ter objetivos claros, saber aonde quer chegar, ser seletivo.
Intuitivamente todos sabem que pessoas são meios para um fim. Pode parecer algo maquiavélico falar nestes termos, mas a atualidade nos mostra que as coisas funcionam assim.
Vejamos a relação entre homens e mulheres. Apesar das mudanças ocorridas, o mais comum continua sendo o homem buscando na mulher um meio de satisfação sexual e a mulher buscando no homem um meio que lhe forneça segurança e estabilidade.
Sim, é claro que network existe. Uma parte da teoria está dada, porém, transformar em prática é um caminho completamente pessoal.
Conhecemos alguém que usando o tempo livre em seu trabalho fez algumas traduções para um pessoal lá fora que conheceu através da internet. Agindo assim conquistou a confiança deles e com isto viajou gastando apenas com as passagens, recebeu alimentação e acomodação sem precisar pagar nada e passeou bastante, enfim, reduziu em muito os custos da viagem. Dizem que tempo é dinheiro, e é mesmo…

 

03 Dezembro 2009

Resolução 245 do CONTRAN foi muito criticada, mas não tem mais volta. A partir de 2010, veículos novos vão sair de fábrica com novo sistema antifurto por satélite e empresas do setor vão ganhar um novo nicho de mercado.

As ferramentas mais poderosas que surgiram na área de geoinformação nos últimos anos são o Google Earth e o Google Maps.
Mais do que facilitar a identificação de uma determinada localidade de forma interativa, com a integração de imagens de satélite com objetos em 3D e visualização em 360 graus, difundiram o uso das aplicações baseadas em localização para vários setores da sociedade.

A partir de então surgiram diferentes formas de visualizar coordenadas geográficas – antes para a maioria das pessoas não representavam muita coisa e hoje são essenciais para identificar células mercadológicas baseadas nas ferramentas de geomarketing e criação de cluster para diferenciar tipos de clientes. Uma das aplicações mais utilizadas corporativamente é o rastreamento e monitoramento de veículos. As empresas de tecnologia embarcada estão se reestruturando e adquirindo licenças para fins corporativos do Google Maps Premier com o objetivo de oferecer melhores serviços aos seus clientes.

Qualquer empresa pode usar a versão gratuita do Google Maps ou Earth para disponibilizar informações para os seus clientes, desde que não exista nenhuma barreira no acesso às informações. Porém, caso o serviço solicite login e senha aos clientes, é obrigatório obter uma licença corporativa do software.
Várias empresas ainda utilizam a versão free, apesar de informar para o contratante que contam com a licença oficial. Acabam repassando o custo do serviço ao cliente. Embora a API padrão do Google Maps tenha o mesmo recurso interativo, a versão Premier conta com funcionalidades adicionais, ideais para empresas que tenham necessidades de incluir mapas em sites públicos essenciais, aplicativos web pagos, sites internos e aplicativos de rastreamento ativos.

Os custos da API Premier do Google Maps se baseiam no número de visualizações de páginas de mapas referentes a sites voltados ao público. Para outros aplicativos, se baseiam nas visualizações de páginas de mapas, número de usuários, número de veículos ou ativos rastreados.

É considerado um ativo rastreado a visualização de posições nos mapas do Google, por isso é obrigatório obter a licença. Pensando nisso, a Google está trabalhando na divulgação de como as empresas podem obter a licença corporativa e informando que em breve algumas chaves poderão ser fechadas, entre elas a visualização de ativos rastreados.

Com a chegada da Resolução 245, que se refere a um dispositivo antifurto embarcado nos veículos novos, com funções de bloqueio remoto e de localização, um grande mercado vai se abrir para as aplicações de rastreamento e monitoramento de ativos. A resolução 245 tem como objetivo gerar e implementar mecanismos de cooperação entre a União, Estados e iniciativa privada para o desenvolvimento de ações conjuntas de combate ao furto e roubo de veículos e cargas.

Embora muitas pessoas estejam preocupadas com a privacidade e considerem a Resolução 245 um absurdo, esta é uma decisão que não tem mais volta. Os mecanismos antifurto serão implantados paulatinamente em toda a frota de veículos novos e as melhorias virão a partir dos resultados obtidos por esta iniciativa. Entre os benefícios, o custo dos seguros tenderá a cair.

Hoje, cerca de 400 mil carros são roubados ou furtados todos os anos no Brasil. Este é um dos fatores que pesa no cálculo das apólices de seguros, segundo dados da Federação Nacional de Empresas de Seguros (Fenaseg), uma das entidades apoiadoras da medida.

As seguradoras, pensando em minimizar as indenizações, em alguns casos só aceitam fazer o seguro do automóvel se estiver equipado com um dispositivo antifurto, seja ele rastreador, localizador ou bloqueador, pois em caso de roubo as chances de localizar o veículo são de até 90%. Embora o cidadão ainda não saiba como e quanto irá pagar pelo serviço ou se será beneficiado com o custo mais baixo do seguro, alguns consumidores acham que vale a pena ter um equipamento que facilite a localização de seu veículo.

Montadoras, empresas de telecomunicações, companhias de tecnologia de rastreamento e monitoramento, seguradoras, certificadoras e associações envolvidas estão cada vez mais próximas do produto ideal, que fará parte da frota nacional a partir de 2010.

A previsão é que o desenvolvimento do sistema termine em fevereiro de 2010 e, a partir de então, o equipamento de localização entre na linha de montagem.

Pelo cronograma do Departamento Nacional de Trânsito (Denatran), divulgado em julho deste ano, 20% dos carros novos sairão de fábrica com o equipamento em fevereiro de 2010. O percentual subirá gradativamente até atingir 100% em outubro. Para veículos como caminhões e ônibus, o prazo final é dezembro do mesmo ano.

Se o consumidor quiser contratar o serviço deverá buscar um dos prestadores homologados pelo Denatran. Porém ainda será possível contratar o serviço de um prestador não homologado, mas o consumidor terá que instalar outro dispositivo que não o de fábrica. O aprimoramento do cliente e usuário que utiliza mapas interativos é o melhor caminho para integrar tecnologia online com a legislação atual.

30 Novembro 2009

Briefing, você tem que fazer. Siga este roteiro.

As pessoas entopem seus canais criativos com conceitos negativos e acreditam que não sabem criar. Use este modelo para montar o seu briefing e verá a criatividade fluir.

Confie nessa vozinha insistente que diz: ”Talvez isso funcione; eu vou tentar” — Diane Mariechild

 

Modelo de briefing de criativo

Nome da empresa (insira o nome da empresa)
Nome do projeto ou campanha (insira o nome da campanha)
Data de realização/conclusão:

  1. Tarefa (o que deve ser realizado nesta atividade)
  2. Objetivos do projeto: (o que você quer alcançar)
  3. Objetivos do negócio
  4. Objetivo desta comunicação
  5. Contexto do projeto: (detalhes relevantes do contexto)
  6. Estratégia
  7. Público alvo
  8. Estratégia do projeto: (como vamos motivar nosso publico alvo a agir da maneira como desejamos?)
  9. Vantagem competitiva circunstancial: (porque eles iriam considerar o seu produto ou serviço em detrimento de outros?)
  10. Mensagem chave: (Qual é a promessa ou benefício único mais importante para o cliente? Em 25 palavras ou menos.)
  11. Suporte: (quais as provas que suportam a mensagem chave?)
  12. Obrigações: (que elementos devem ser incluídos no trabalho criativo? Isto é, gráficos, logos, parafernália legal etc.)
  13. Orçamento:
  14. Datas chave:
  15. Data do briefing:
  16. Conceitos criativos apresentados pela agência:
  17. Participaram da elaboração deste documento: (insira aqui os nomes de todos os envolvidos)

 

Mãos à obra

Tái. Agora está com você. Vista o seu chapéu pensador, ligue ou sente-se com os outros envolvidos e aplique este modelo. Você acaba de economizar alguns milhares de reais e possivelmente, elucidado, ou ao menos, abordado as principais questões que permitirão ao seu empreendimento tornar-se um sucesso.

 

 

 

16 Novembro 2009

O princípio do 90-9-1
Conforme o princípio da participação de Jacob Nielsen, 90% das pessoas são a audiência passiva, 9% são criadores esporádicos de conteúdo e só 1% são criadores. Ainda que possa parecer estranho para você, este princípio nos ambientes sociais ainda se mantém quase que intactos. Isto significa que ainda é muito baixo o envolvimento maioria. A tendência, com a chegada das novas mídias sociais é passar do 90-9-1 para o 9-90-1.

31 Outubro 2009

Google Wave pretende tomar o lugar do e-mail

O Google lançou a versão de testes do Wave, seu tão falado serviço que pretende mudar a forma como nos comunicamos na internet. A plataforma de colaboração agrega e-mail, bate-papo, compartilhamento de arquivos e ferramentas de edição colaborativa. A ideia é que os usuários criem ondas e adicionem documentos e colaborações, como se não importasse a origem da fonte de informação, apenas o que você terá que fazer é decidir por qual meio do google wave você quer compartilhar.

Se você costuma enviar mensagens para múltiplos destinatários, vai gostar do que o Wave pode fazer por você. É possível que todos os seus contatos tenham acesso às informações ao mesmo tempo.

Segundo a empresa, o Wave é mais seguro do que o e-mail tradicional. "Isso porque o Google tem se concentrado em enfrentar questões de privacidade e segurança desde que o produto foi construído, em vez de esperar para lidar com eles mais tarde", disse o gerente de produto Greg D'Alesandre.

Por enquanto, o Wave ainda é restrito a convidados, assim como o novo Orkut.

Fonte: Folha Informática

30 Outubro 2009

Patente da Apple descreve o funcionamento de um headset capaz de reproduzir músicas sem um iPod ou iPhone

Em mais uma das suas patentes descobertas hoje nos Estados Unidos, a Apple descreve a estrutura de funcionamento de um novo modelo de headset sem fio, capaz de dispensar a presença de um iPod ou iPhone para reprodução de um determinado número de músicas — embora ele possa funcionar de forma convencional na companhia de um destes. Com a presença de controles físicos no próprio aparelho, não haveria necessidade de nenhum gadget extra para controlar a reprodução; porém, com a presença de um microfone, também seria possível fazer isso por meio de comandos de voz.
 
 

19 Outubro 2009

Barcelona abre a primeira loja de produtos grátis da Europa

A cidade espanhola de Barcelona acaba de inaugurar a primeira loja de produtos gratuitos da Europa. "Esloúltimo" ("É o último", em tradução livre) é um local no qual as empresas divulgam seus produtos, e os consumidores podem adquirir até cinco deles a cada duas semanas.